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%%%% author's definition

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\DeclareRobustCommand{\rocket}{%
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}

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\Volume{31}
\Number{1}
\Month{March}
\Year{2024}
%%%%\Issuetitle{「　　　　」特集号}

\setcounter{page}{300}

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\jsubject{学会記事}

\jtitle{\rocket NLPコロキウム}
\jauthor{丹羽　彩奈\affiref{Author_1} \and 横井　　祥\affiref{Author_2}  \and 高山　隼矢\affiref{Author_3} \and 斉藤いつみ\affiref{Author_4}}

\etitle{Title (English)}
\eauthor{Name1\affiref{Author_1} \and Name2\affiref{Author_2}} 
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\headauthor{丹羽，横井，高山，斉藤}
\headtitle{\rocket NLPコロキウム}

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\affilabel{Author_1}{Megagon Labs / 株式会社リクルート}{Megagon Labs/ Recruit Co., Ltd.}
\affilabel{Author_2}{東北大学，理化学研究所}{Tohoku University, Institute of Physical and Chemical Research}
\affilabel{Author_3}{LINEヤフー株式会社}{LY Corporation}
\affilabel{Author_4}{東北大学}{Tohoku University}



%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\begin{document}
\maketitle

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NLPコロキウムは，自然言語処理・計算言語学の研究開発に取り組まれている方をお呼びし，最新のお仕事についてトークしていただくオンラインイベントです．月に1～2回開催しており，最近は毎回100名を越える方にお越しいただいています．皆様ありがとうございます．

この記事の主たる想定読者は，NLPコロキウムという名前を聞いたことすらなかった方です．この記事を通してNLPコロキウムの存在を知っていただき，「参加してみたい！」「トークしてみたい！」と思っていただくことが狙いです．
また，すでに何度も遊びに来てくださっている方向けにも，今後ますます楽しくNLPコロキウムを楽しんでいただけるよう，会の野望や近況について詳しく記載しました．
最後に，各種イベントを運営している広義同志の皆さん向けには，アカデミックなイベントを持続的にかつ少しずつスケールさせながら運営していくための我々なりの工夫を記載しました．ぜひ皆で自然言語処理業界を盛り上げていきましょう．

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\section{NLPコロキウムの超概要}

NLPコロキウムは，月に1～2回，日本時間の水曜正午に開催しているオンラインのトークイベントです．メーリングリスト\footnote{\url{https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdoLi9-yUvNfQAP_a71HRIBhLsXjwOPhEV-QdJXRvKPyiU5dQ/viewform}}に登録していれば誰でも参加することができます．
講演者として，ACL，EMNLP，NeurIPS，ICLRなどのいわゆるトップ国際会議の論文の著者を中心に，
自然言語処理 (NLP) に関わる面白いトピックに取り組んでおられる方を国内外・産学から広くお招きしています．
各回は約20分の研究紹介セッションと，その後約30分の分厚い質疑応答セッションからなります．さらにトークの翌週には希望者と講演者との個別ミーティング (1-on-1) の時間を設けています．
トークで利用されたスライドおよび講演動画\footnote{\url{https://www.youtube.com/channel/UCHMmZqchxs-kiBEEyoIUkNw}} (YouTube) は，講演者の許可の範囲でWeb\footnote{\url{https://nlp-colloquium-jp.github.io}}に掲載しています．

今後の予定はWeb，メーリングリスト，X（旧Twitter）\footnote{\url{https://twitter.com/nlp_colloquium}}での案内をご確認ください．



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\section{本会の目標}

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\subsection{最先端の話を継続的かつ集中的に聞ける場を作りたい}
NLPに関連する本邦のイベント群は大変充実しています．とりわけ，NLPに入門したい人，入門したばかりの人，あるいは若い学生をターゲットとした魅力的なイベントは潤沢です．
例えば，萌芽的な研究発表や分野外からの参加を推奨しているNLP若手の会\footnote{\url{https://yans.anlp.jp/}}や，
学会や企業が主催する入門的なトークイベント・セミナー・チュートリアルなど，入門者向けのイベントの厚みは目を見張るものがあります．
入門者を歓迎し裾野を広げ続ける文化が，本邦のNLP分野の安定した発展と拡大を支えてきたことは間違いありません．

これら既存のイベントに対して本会が目指すのは，最新の高品質な研究開発の話を，多少難解であってもそのままの形で継続的かつ集中的に聞ける場，です．
また，聴衆からのマニアックな質問に答えていただくなかで，普段聞けないような濃い議論を味わうことのできる会，です．
これには一定程度の事前知識が必要となるトークもあるでしょうし，必ずしも初学者の人にとって優しい設計にはなっていないかもしれません．
その代わり，最新の面白い話をざっくばらんにしていただくことと，聞き手がこれを味わえることを優先したいと考えています\footnote{最近では，NLPをはじめて1年に満たない若手の方，他分野の研究者の方，企業での開発が主戦場の方など，NLPの大学院生や研究者「以外」の方がキャッチアップを目的にたくさん参加してくださっています．当初の想定よりもずっと広いニーズがあったことに運営一同大変嬉しく思っています．今後もぜひ楽しんでいただきたいです．}．


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\subsection{地域・組織を越えたネットワーキングの場を作りたい}
NLP業界における日本のプレゼンスはまだ低いと言わざるを得ません．
例えば，日本の研究者数は全分野合計で世界第3位の規模だと言われていますが\footnote{\url{https://www.nistep.go.jp/sti_indicator/2023/RM328_22.html}}，ACL'23における日本からの著者数は9位 \cite{rogers-etal-2023-report}と決して高くはありません．
また，言語資源の豊かさでいうと日本語は世界7,000言語のトップ7のグループに入るとされていますが \cite{joshi-etal-2020-state}，
今年開催された*ACLに採択された論文のうち，分析対象として日本語を主として扱っている論文の割合はいずれも1\%を下回ります\footnote{ACL'23，EACL'23，AACL'23，EMNLP'23に採択された論文のうち，タイトルに``Japanese''が入っているものを数え上げたもの．}．

考えられる原因のひとつとして，日本に関わるNLP研究者・開発者同士の，地域・組織を越えたネットワーキングが希薄なことが挙げられます．
日本の学生・研究者・開発者は，いま世界中の様々な大学や企業で大活躍しています．
しかし，国や組織が違うプレイヤーはお互いの仕事について知らないケースすらままあり，これでは組織を越えた協業もはじまりようがありません．
アメリカや中国など人的なネットワークが密な国と比べたとき，情報格差の原因となり，また研究のインパクトが口コミを通して世界に伝わりづらい要因ともなっています．

本会は，国内外の日本に関わる研究者・開発者同士での情報共有や協力関係を強化するためのネットワーキングの場となることを目指しています．またこれを通してNLP業界での日本のプレゼンスの向上に繋がることを狙っています．


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\subsection{持続可能性の高い運営活動をおこないたい}
アカデミックな会の運営は，慣例的にボランティアベースでおこなわれます．この形式には，持ち回りでおこなわれる運営の担当者に過度の責任感を感じさせないなど，良い面ももちろんあります．しかし，ボランティアベースの運営が長期的な持続可能性をもつかと問われれば，それは難しいだろうと考えざるを得ません．
経済面以外でも，労働集約的な運営業務が常態化していたり，広報やニーズ調査の不足によって投下工数に見合わない規模のイベントが実施されたりと，持続可能性の低い運営体制がまだ残っているという話をしばしば耳にします．

我々は，アカデミックな活動においても持続可能性は重要な観点だと考えています．
たとえば経済面では，活動に対して適切な対価が払われる文化を作ることが，分野の安定と発展のために重要だと考えています．
理想は，会の理念に賛成しまた十分な広告メリットを感じたスポンサーが潤沢につき，講演者や運営担当者に十分な謝金が払われ，結果として聴衆も含めたステークホルダー全員が「得」を感じられるような仕組みです．
また運用面でも，できるだけ労働集約的な仕事を減らし，分業化・自動化・マニュアル化を含め，仕組みに多くを負わせるような運営体制を目指したいと思っています．

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\section{これまでの取り組みと成果}

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\begin{figure}[t]
\begin{center}
\includegraphics{31-1ia25f1.pdf}
\end{center}
\caption{統計情報}
\label{fig:test}
\end{figure}  
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2021年3月に始まったNLPコロキウムは，2023年12月にちょうど50回の開催に至りました．
参加者数は回を重ねるにつれ増え，最近では100名以上の方にご参加いただけるようになってきました（図\ref{fig:test}a）．
講演者との個別ミーティングに関しても，各回の平均で5.3名，延べ262人もの方々にご参加いただいています．
メーリングリストの登録者数は1,300名に至り（図\ref{fig:test}b），X（旧Twitter）のフォロワー数は900名を越え（図\ref{fig:test}c），YouTubeチャンネルの登録者数も370名を越えました（図\ref{fig:test}d）\footnote{以上の統計値は，いずれも2023年12月時点のものです．}．
2年半以上に渡って会を継続できていることも，規模が安定して拡大し続けていることも，当初の想定を大きく上回る結果です．
あたたかいご支援に，それから何より参加を楽しんでいただけている皆さんに，運営一同心から感謝します．

会が継続し拡大できた理由のひとつは，前節で述べた目標がそれぞれある程度達成できたことにあると考えています．以下では，これまでおこなった具体的な施策とその成果を紹介します．

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\subsection{最先端の話を継続的かつ集中的に聞ける場を作る}

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\subsubsection*{「この人のこの話を聞きたい」と思った方に声をかける}
高品質なトークを聞けるイベントを開催するには，ほとんど同語反復ですが，魅力的な講演者に魅力的な講演をお願いすることが最重要なタスクです．ここでの本会の基本的な基準は，運営や聴衆の誰かが「この人のこの話は面白そうなのでぜひ聞きたい」と思ったかどうか，です．もちろん，「この人のこの話は面白そう」にはいろいろな観点があります．しばしば次のような観点で推薦がおこなわれています．
\begin{itemize}
    \item 当該講演者から深い洞察を聞いたことがあり，ぜひ長いトークを聞きたい．
    \item 魅力的な研究アイデアで，参加者がトークを通して新しい考え方や知的興奮を得られる可能性が高い．
    \item 多くの人がいま強い関心を抱いている研究トピックを扱っており，勉強を目的とした多数の参加者が期待できる．
    \item 最近の``トップ会議''の``良い''トラックに採択されたばかりの研究で，時機にかなう高品質な研究である可能性が高い．
    \item NLPのプレイヤーがこれまであまり耳にしたことがないであろう話題を扱っており，多くの人にとって勉強になる可能性が高い（※ 後述の多様性の節も参照）
\end{itemize}


\vskip\baselineskip
また，どんなにお呼びするのが難しそうな候補者であっても，つまり，「あの先生はすでに重鎮だしトークに呼ぶのは難しいのではないか」「あの方は明らかに超多忙なのでさすがに無理ではないか」「あの方とは誰もコネクションを持っていない」といった懸念があるとしても，これを一旦無視してまずとにかくお声をかけるようにしています．大変ありがたいことにこれまで多くのビッグネームにご快諾・ご登壇いただきました．
皆さん今後とも遠慮なく，どんな候補者でも諸状況を気にせずにまずは推薦していただければと思います\footnote{推薦フォームはこちら:\\ \url{https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdlX-f9ybTi6DeXmd1HILInb1wovKeBxKSxZct8cqppCwBvfw/viewform}}．



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\subsubsection*{講演者や講演内容の多様性を維持する}
同時に我々は，講演の多様性を強く重視しています．
改めて当会の目標のひとつは，人の繋がりを広げるサポートをすることです．
わずか5名（2023年12月現在）の運営委員の好みやトップ会議の採否のみに基づいて講演者を決定してしまっては，講演の傾向は容易に偏ってしまいます．また言語モデルの基盤ツール化に伴い，NLP分野と周辺分野との交流や協業の推進も急務です．NLPのプレイヤーはこれまで以上に広く周辺分野の知見を得る必要があるでしょう．

まず，以下に示す複数の観点で中長期的に多様性が確保されるよう講演を編成しています．
\begin{itemize}
    \item 幅広い\textbf{地域・組織}から講演者をお招きするようにしています．今までに，イギリス，アメリカ，中国の13の組織から，そして国内の22の組織から，講演者をお招きしました．
    \item 幅広い\textbf{分野}から講演者をお招きするようにしています．音声言語処理，ロボティクス，HCI，神経科学など，自然言語がわずかでも関わるトピックであれば，いわゆる*ACL界隈とは異なる業界におられる方を積極的にお呼びするようにしています．
    \item \textbf{産学}の両方から講演者をお招きするようにしています．今日では企業でなければできない研究開発のトピックもたくさんあります．これまでの講演者のうち14名は企業のご所属で，研究の話からプロダクト開発の話まで幅広いトークを提供いただいています．
    \item 様々な\textbf{スタイル}での講演をホストしています．初期は原著論文の紹介が中心でしたが，最近では，プロダクト開発秘話，サーベイ論文の概要，学会チュートリアルの日本語版・抜粋版，複数の研究者によるリレートークなど，幅広いスタイルの講演を主催しています．
\end{itemize}


また，講演プログラム決定の際には，委員全員での合意を「とらない」ようにしています．委員同士で推薦先に関する意見が食い違った場合，お互いに意見を述べたり追加情報を提供したりといったフィードバックこそおこないますが，運営全員の同意は取らず，最後は推薦者の一存で講演を決定しています．このことが一定程度の多様性の確保に寄与していると考えています．
聴衆の方からの推薦に関しても，基本的には即時前向きに検討し候補者にお声かけをしています．


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\subsubsection*{研究開発「以外」の話もしていただく}
研究開発の成果は文書化されますが，研究開発の過程は滅多に文書化されません．たとえば，試行錯誤の過程，プロジェクトを立ち上げた真の狙い，複数本の論文を書いたのちに辿り着きたい世界観や野望など，学会での立ち話や懇親会でのカジュアルな会話からしか手に入らない情報はたくさんあります．またこうした情報が手に入るかどうかは，大きな組織や「強い」国にいるかどうか等，環境の影響を受けます．

本会は，小規模な組織に所属している人や業界の知人がまだ少ない人が，こうした文書化されない情報を手に入れられる場所を作りたいと考えています．
これに向け，講演者の皆さんには，論文やプレスには記載されない背景情報を可能な範囲でお話しいただくようにお願いしています．
また講演者のなかには，分野のトレンドに関する批判や，論文執筆プロセスのノウハウや失敗談に関する情報共有をしてくださる方もしばしばおられます．こうした口伝ベースの話が共有される場になっていることが，会の面白さを高めていると考えています．

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\subsubsection*{質疑応答に時間をかける}
研究開発に関する深い洞察は，双方向のやりとりからしばしば手に入ります．
「このタスクは確かに大変人気があるが，実はこの側面での評価が無視され得るという問題を孕んでいて……」
「この手のシステムを作る際に本当に難しいのは実はこの前処理で，なぜなら自然言語にはこういう統計的性質があって……」
といった情報は，鋭い質問への回答として得られがちです．

本会は質疑応答の時間を重視しており，約20分のトークに対して，それよりも多い最大35分を議論のために確保しています．
ときにはもっと聞きたいという気持ちを抑えて，講演者にお願いしてトークを切り上げていただくこともあります．

質疑応答では，
オンラインセミナー``NLP with Friends\footnote{\url{https://nlpwithfriends.com/}}''での運用を参考に，
Dory\footnote{\url{https://dory.app/}}という質問集約サービスを利用しています．
Doryには活発な質疑応答を促進してくれるいくつかの便利な機能があります．
まずDoryは匿名での質問が可能です．実名での書き込みに抵抗のある方からの質問のハードルを下げる効果を期待しています\footnote{ネットワーキングの観点からは，名前を出してもらう方が効果的です．とりわけ若い人や分野に参入したばかりの人は，名前と発言内容をセットで周囲の人に覚えてもらうことで，その後仕事に声をかけてもらえる確率が上がり協業の機会は増えるでしょう．このようにできるだけ広く質問してもらうこととネットワーキングの機会を作ることにはトレードオフがありますが，いまのところは，実名・匿名を選択可能な質問システムの利用がバランスの良い解決策だと考えています．}．
またDoryは各質問に対して投票をおこなうことができます．各回，「この質問から取り扱ってほしい」「私も気になる」という質問に投票してもらうよう促しています．質疑応答の時間には，投票数の多い質問から順に機械的に取り上げることで，多くの参加者が気になる質問に優先的に時間を使っています．


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\subsection{地域・組織を越えたネットワーキングの場を作る}    

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\subsubsection*{個別ミーティングのオーガナイズ}
地域・組織を越えた人的交流の場として，
カーネギーメロン大学
におけるLTI Colloquium\footnote{\url{https://lti.cs.cmu.edu/lti-colloquium}}のフォーマットを参考に，
個別ミーティングをオーガナイズしています．
個別ミーティングは，講演者と希望者で，1-on-1あるいは少人数グループで20分程度ゆるく話してもらう会です．
トピックはたとえば研究，キャリア，その他雑談など何でもOKという形式です．
個別ミーティングは運営委員自身も参加者として大いに活用しています．

ここで生まれた情報交換やコラボレーションにより，日本発の，日本語の，あるいは広く日本に関連するNLPの研究が国際的に増え，また国際的な評価が高まっていくことを期待しています．
5年あるいは10年あとのトップ会議の予稿集に，「この研究はNLPコロキウムでの雑談からはじまりました」と謝辞に書かれた論文がたくさん掲載されることを楽しみにしています．

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\subsubsection*{Zoomの実名参加の促進}
基本ルールとして，参加者には，Zoomの表示名を実名にしていただいています．
主たる目的のひとつは，とくに若い方や最近分野に参入された方たちの名前を，講演者を含めた他参加者に覚えてもらうことです．
自分の名前（と専門）をセットで覚えてもらうことでその後面白い仕事に誘われる機会が増えるという効果を，オンライン開催の当会でも少しでも得て欲しいと思っています．
またZoomのチャット欄では，研究発表に関する雑談が自然発生的にしばしばおこなわれます．ここで投下されるコメントが実名でおこなわれることも，周りに名前を覚えてもらうという目的に照らして重要だと考えています．

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\subsection{持続可能性の高い運営活動をおこなう}

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\subsubsection*{定期的な広報活動とブランド化}
X（旧Twitter）
，学会のメーリングリスト，各Slackワークスペース等を通じて，定期的な広報活動をおこなっています．
先述のように，当会は万人向けを目指したイベントではないため，とにかく多くの参加者を集めることが至上命題ではありません．一方で，当会の想定聴衆，つまり「難しくても最先端の話を聞きたい」「マニアックな議論をしたい」と考えている人たち
に情報を届けるための継続的な広報はまだまだ重要だと考えています．

また，他分野がご専門の方を講演者としてお呼びするときは，その分野の研究室の方に直接広報することもあります．    
NLPに少しでも関連する面白そうな話があればどんどん聞こうという会なので，回によって想定聴衆層も少し変わります．都度適切な人に情報を届けられるよう，広報用のチャネルを少しずつ動かしています．

X（旧Twitter）等では頻繁にロケットマーク \rocket の絵文字を載せています\footnote{アカウントを開設しはじめての投稿内容を考えているときに，「目につきやすいように文頭になにか激しい絵文字を……」という雑談になり，最終的に \rocket が採用されました．}．NLPコロキウムのロゴの赤色との親和性が高く，emojiのUnicode化によりスライドを含めた複数の媒体で共通の絵文字を使うことができ，同じ絵文字を使い続けることで参加者に印象づけやすく，当会のある種の「ブランド」を定着させる上で効果的だったと考えています．\footnote{各種イベントを運営をしている皆さん，ブランディングのための絵文字利用はおすすめです．}．


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\subsubsection*{経済的な安定化}
会を経済的に安定して運用するための仕組み作りを着々と進めています．
まず，人格のない社団等としてスポンサー収入を得ながら活動できるよう，規約の作成や税務署への設立届および収益事業開始届をおこないました．
また，スポンサープランの策定をおこない，2024年1月現在，理念に賛同いただいた3社\footnote{株式会社講談社IT戦略企画室（2023年2月より），株式会社バオバブ（2023年8月より），株式会社IVRy（2024年1月より），の3社に賛助頂いております（2024年1月現在）．各社からのご支援に心より感謝申し上げます．}にスポンサーとしてご支援いただいています．
スポンサー特典としては，各媒体へのロゴ掲示や定期的なアナウンス，またプランによっては定期的なスポンサートークを提供しています．
また，スポンサー収入を用いて，各種ツール（X, Slack, Zoom, Dory, Freee等）の有料版を導入しています．これにより各種運用の自動化・仕組み化が容易になり，また規模拡大に十分に耐えるプランの契約が可能になっています．
また，税理士に日々の税務相談や確定申告の代行をお願いしています．
さらに，上記税理士とともに，講演者への謝金や運営委員への報酬支払いに向けた準備も進めています．

良いシステムが出来上がるまでにまだまだ時間はかかると思いますが，業界の経済的な「健全化」に向け，我々が良い先行事例になれるよう頑張っていきたいと思っています．アカデミアとお金の問題には様々な観点があり，我々のやり方にも賛否あるかと思いますが，賛同される皆様にはぜひ引き続きご協力いただければと思います．


\subsubsection*{運営陣の分業化・作業のテンプレート化・``手抜き''化}
2021年3月に立ち上がった本会の運営メンバーは，2024年1月現在で5名まで増えました．各運営委員がそれぞれの得意なことを活かせる役割分担をすることで，個々人の時間的・精神的な負担ができるだけ小さくなるような運営スタイルを目指しています．以下は具体的な分業体制です．他会を運営している方の何らかのヒントになればと思います．
\begin{itemize}
    \item
    \textbf{大谷}（2021年3月より；CMU → Megagon Labs）は，Webの立ち上げ・アンチハラスメントポリシーの制定，メーリングリストの管理・YouTubeの動画編集・個別ミーティングの調整など，会がスムーズに回るための技術的準備・運用を主として担当しています．
    \item 
    \textbf{横井}（2021年3月より；東北大）は，当日のモデレータ・Webや学会のメーリングリストなど各種媒体に記載する文章のライティングやブラッシュアップ，運営全体のマネージメント・講演者選定のハンドリングなど，ソフト面での運用を主として担当しています．
    \item
    \textbf{丹羽}（2021年6月より；東工大 → Megagon Labs）は，X（旧Twitter）アカウントの運営・スライドやZoom，Doryといった各トーク当日の裏方業務・講演者とのやりとりや国際会議予稿の洗い出しなど，あらゆる日常的なオペレーションを担当しています．
    \item 
    \textbf{斉藤}（2022年5月より；NTT → 東北大）は，税理士との連携・公的手続き・スポンサープランの制定・スポンサーとのやりとりなど，主に会計的な業務全般を担当しています．
    \item 
    \textbf{高山}（2023年9月より；LINEヤフー）は，日常的なオペレーション業務（大谷や丹羽のサポート）とともに，Web更新業務やデータ収集を含めた技術的なオペレーションのとくに自動化に今後取り組む予定です．

\end{itemize}

また，本会は開催頻度が月に1～2回と比較的高いことから，無理のない運営にすることも重視しています．
たとえば各種文面のテンプレート化と定期的な更新，各業務の手順のマニュアル化と定期的な更新，有料版のSlackやGoogle Driveを使った文書の共有など，日常的な業務を日々定型化・自動化しています．
これにより，各委員は繁忙期に十分に「手を抜く」ことができ，他の委員が仕事を引き継ぐことを容易にしています．
また，各委員の繁忙期は様々です．忙しいときにはメッセージに即時のリアクションが取れないことをお互いに前提にしており，即時のリアクションが必須になるようなオペレーションははじめから排するようにしています．
  
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\section{NLPコロキウムの今後}
今後ですが，高品質な講演や質疑応答からなる会を継続的に開催するという特長をまずは維持しながら，無理のないスピードで会の規模を拡大していければと考えています．より充実したネットワーキングの機会の場に，いずれは若手研究者が「ここで話せるような魅力的な研究をしたい」と目標にするような場になることを目指しています．
運営体制のさらなる強化，経済的な仕組みの拡充，パネルディスカッション・現地開催・ミートアップといったさまざまな形式での開催など，新しい取り組みも進めていく予定です．
これからも，講演者や参加者の皆さん，そしてスポンサーの皆さんとともに，日本のNLPコミュニティをさらに盛り上げていきたいと考えています．
引き続きの応援をぜひよろしくお願いします．また本記事を読んで新たにNLPコロキウムに興味を持ってくださった皆さん，ぜひ遊びにいらしてください．

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\acknowledgment
\begingroup
\addtolength{\baselineskip}{-1pt}
講演者の皆様には，貴重な知識と洞察を共有するために時間を割いていただきました．
参加者の皆様には，活発な議論とフィードバックをいただき，また何より参加を楽しんでいただきました．
スポンサー企業の皆様には，本会の持続的な運営を手厚く支えていただきました．
心から感謝申し上げます．
運営委員の大谷さんには，日々の運営業務を通じて本会の成長と成功に大いに貢献いただいています．今回は所用につき本稿の著者に名を連ねてはいませんが，普段から大谷さんを含む5人で協力して本会を運営しています．
また，開催日程のカレンダーの運用を提案し，作成・管理してくださっている滝沢さん（総研大）にお礼申し上げます．
最後に，今回のコラム記事の機会をくださった『自然言語処理』編集委員の皆様に感謝いたします．
\endgroup


%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
    \bibliographystyle{jnlpbbl_1.7}
\begingroup
\addtolength{\baselineskip}{-1.5pt}
\bibliography{25refs}
\endgroup

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\begin{biography}
\addtolength{\baselineskip}{-1.5pt}
\bioauthor{丹羽　彩奈}{%
2023年東京工業大学 情報理工学院 博士後期課程修了．博士（工学）．2023年Megagon Labs / 株式会社リクルート入社．同年から東京工業大学 非常勤研究員も務める．自然言語処理に関する研究開発に従事．言語処理学会会員．}
\bioauthor{横井　　祥}{%
2020年東北大学 大学院情報科学研究科 博士後期課程修了．博士（情報科学）．同年から同 助教．理化学研究所 革新知能統合研究センター 客員研究員を兼任．自然言語処理，機械学習に関する研究に従事．言語処理学会，人工知能学会，ACL各会員．
}
\bioauthor{高山　隼矢}{%
2022年大阪大学 大学院情報科学研究科 博士後期課程修了．博士（情報科学）．同年ヤフー株式会社（現LINEヤフー株式会社）入社．自然言語生成，対話システム，翻字に興味を持つ．現在はエンティティ検索システムの開発に従事．言語処理学会会員．
}
\bioauthor{斉藤いつみ}{%
2012年東京大学 大学院工学系研究科 博士課程修了．同年日本電信電話株式会社入社．2020年奈良先端科学技術大学院大学 情報科学研究科 博士後期課程修了．博士（工学）．2023年東北大学 大学院情報科学研究科 准教授．自然言語処理，機械学習に関する研究に従事．言語処理学会会員．
}
\end{biography}


%%%%\biodate   %%%% 受付日の出力（編集部で設定します）

\end{document}