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\Volume{29}
\Number{2}
\Month{June}
\Year{2022}
%%%%\Issuetitle{「　　　　」特集号}

%%%%\received{2005}{1}{2}
%%%%\revised{2006}{3}{4}
%%%%\rerevised{2006}{5}{6}
%%%%\accepted{2006}{7}{8}

\setcounter{page}{292}

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\begin{document}
%%%%\maketitle

\begin{center}
\large{学会創立30周年を前に}
\end{center}
\vspace{1\baselineskip}


%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
3月の理事会で会長の大役を仰せつかりました．歴代会長，奧村前会長の後を引き継ぎ，微力ながら学会の発展のために努めてまいります．どうぞよろしくお願いいたします．この場をお借りして学会の現状を概観し，学会の今後を会員の皆さまと考える機会にできればと思います．

コロナ禍のため学会もさまざまな活動制限を受ける状況が続いていますが，そうした中でも本学会は成長を続けることができています．3月に開催された年次大会 NLP 2022 は1,718名の参加登録（過去最多）と386件の発表（過去3番目）を集め，大盛会となりました．オンライン開催も3大会目となり，運営に当たられた多くの方々の知恵と工夫が蓄積され，大会の各所に活かされているのを感じます．今大会の運営にご尽力された堂坂大会委員長，河原プログラム委員長，狩野実行委員長はもとより，歴代の各委員長，各委員会委員の皆さま，スポンサー企業の皆様，ご協力いただいたすべての皆さまに敬意と感謝の念を表したいと思います．

2018年に産業界向けのイベントとして始まった「言語処理技術セミナー」も好評です．中野前事業担当理事が立ち上げ，徳久事業担当理事に引き継がれた本セミナーは年に1度秋の開催で，2021年は407名にご参加いただきました．会員には参加費無料，講演資料と約1か月間の動画公開の特典が用意され，産業界の方々だけでなく会員の皆さまにも広く学びの場となる企画に育っています．

学会誌「自然言語処理」は，毎月1日を論文投稿締切とし5ヶ月弱で採否決定する編集スケジュールが定着し，一時落ち込み気味だった投稿数も増加に転じています．黒橋前編集委員長，内山編集委員長が育てられた「学会記事」の施策も実を結び，2021年に掲載された学会記事は35編にのぼりました．学術論文をこえた幅広い関連情報を発信する信頼できる媒体へと進化しています．

財政的にも安定した状態が続いています．学会の財政基盤の柱は会員からの会費収入ですが，会員数はコロナ禍前の2019年と比較しても正会員が1,042名で222名の増となり，学生会員は465名と4倍に増えました．学生会員の急増はおもに年次大会の発表資格を会員に限定したことによるものと想像されますので，ここからさらに大きく増えると期待できる訳ではないですが，正会員に限って見ても，800名に届かない状態が長く続いた後，2018年にその線を越えてからは増加が続いています．支出の方は，学会誌を2021年から完全電子化し，発行にかかる経費を大幅に削減しました．現在は，学会運営および年次大会以外の諸費用と学会誌の編集費用を会費収入と論文掲載料で賄う構造に落ち着いています．年次大会は年によってバラツキがありますが，参加費とスポンサー収入の伸びによって黒字基調が続いてきました．こうした安定財政の結果，内部留保が大きく膨らんでいます．私たちはいま，何か新しい施策を打とうと思えば財政的にはそれができる状況にあるわけです．

さて，こうした順風の中，本学会は現役員体制が終了する2年後の2024年4月に創立30周年を迎えます．10周年，20周年のときは様々な記念事業が企画・実施されました．30周年の記念事業は企画担当理事を中心に専任のワーキンググループを組織して進めていただく予定です．具体的な内容の検討はこれからですが，重要なのは，中長期的視点に立って，その先の20年後（50周年），30年後（還暦）まで学会に資するような礎を作っていくことだと思います．そのためにも，学会の中長期戦略を練りながら進めていきたいと考えています．

一つの大きな方向性は年次大会の運営体制の改革です．ご存じのように年次大会はプログラム委員会も実行委員会も多くの方々のボランティアで成り立っていますが，発表数，参加者数とも増加傾向が続く中，委員の負担は限界に来ています．一方で，本学会の財政規模では情報処理学会のような専任の事務組織を持つことも困難です．大きな事務組織を持たずにいかに持続可能な体制を作っていくかに知恵を絞る必要があります．ハイブリッド開催への対応にも持続可能な仕組みが不可欠です．

考えられる方策の一つにデジタルトランスフォーメーションがあります．紺屋の白袴．年次大会だけでなく学会のいくつかの基幹部分でデジタル化の更新・改善が進んでおらず，そのしわ寄せが様々な業務の効率を落としています．業務のアウトソーシングを効果的に進めるには，まずこうした基幹部分のDXから始めるのが肝要です．そこで，理事会に新たにDX担当理事を迎え，大会担当理事，総務担当，広報担当理事らと連携して必要なシステム化を進めていただくことを考えています．すでにその第一歩として，老朽化したメールサーバを刷新するところから始めていただいています．

また，学会の運営や会員へのサービス，研究分野の発展に貢献されている会員の皆さまに対する論功行賞を拡充していくことも重要な方向ではないかと思います．既存の表彰制度を拡大し，また新たな表彰制度を創設することによって，互いに多様な貢献を敬い感謝し合えるコミュニティの醸成に学会がこれまで以上に寄与できるとよいと考えています．

他にも，学際的な交流・連携を促進する仕組み，産業界とアカデミアの橋渡しを強化する仕組み，年次大会の発表を国際的な発信に繋げる仕組み，幅広い関連分野の若手・初学者を巻き込み領域の裾野を広げる仕組みなど，積み残された課題はいくつもあります．時代の変化に合わせて学会も変わっていかないといけません．幸い私たちには内部留保を活用できる財政的余裕があります．順風の中にいる今がチャンスです．会員の皆さまと一緒に考えて，失敗を過度に恐れず試していくことが大切だと思っています．ご意見，アイデア，協力のお申し出，理事会にお寄せいただければ幸いです．




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\begin{flushright}
乾健太郎（東北大学／理化学研究所）
\end{flushright}


\end{document}

